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拓卡奔马G16激光裁床国内首发裁剪设备振

2020-02-13 17:31:13来源:励志吧0次阅读

拓卡奔马G16激光裁床:国内首发裁剪设备振镜技术

面对服装设备行业的瓶颈期,怎样突破困境实现转型?近日跟同临海市科技局工作人员一同前往拓卡奔马机电科技有限公司一探如何“八年磨一剑”。面对疑问,公司总经理车建波豪迈地说:“拓卡奔马实现了国内缝纫振镜领域‘零’的突破,是缝纫领域内快速崛起的‘黑马’,未来更是一匹‘千里马’。”

拓卡奔马机电科技有限公司的诞生

十年前,国内服装行业正经历着艰难时刻,而与服装行业走势息息相关的服装设备行业也面临着发展的阵痛,达到了瓶颈期。坚冰局势,如何破冰是所有服装设备行业的一大难题。国内就有这样一家企业,面对破冰敢为人先地迈出了坚实的一步。2009年,杰克控股集团董事长阮福德意识到要想打破行业坚冰局势,必须从技术着手提升企业综合竞争力,他把视角瞄准德国拓卡公司和德国奔马公司,全资收购德国拓卡公司和德国奔马公司,于2010年创建全资子公司拓卡奔马机电科技有限公司。

拓卡奔马位于临海市,是一家专业从事特种缝纫机、自动裁床、铺布机等研究开发、生产、销售于一体的科技型企业。为保持产品“德国味”,拓卡奔马的生产主阵地仍然在德国总部,整机和零部件完全在德国生产制造。据统计,拓卡奔马生产的自动裁床在国内市场占有率30%以上,全球共有客户8000多家,遍及70多个国家,公司智能裁床80%以上已成功进入欧盟国家的高端市场,主要客户涉及以宝马、保时捷、梅赛德斯奔驰、波音、空中客车等为代表的高端汽车以及航天航空领域。拓卡奔马的科研投入平均每年以38%的速度增长,RD研发经费投入更是跃升至临海市第十一位,依托重组的两家德国企业的技术基础,加上国内团队的刻苦钻研,所以在短短的八年时间里,这家从还不大为人所知的企业,一跃成为临海的明星企业,先后获得省科技型中小企业、省级专利示范企业、省首台套、省级优秀工业新产品、国家高新技术企业、国家知识产权优势企业等荣誉称号。

拓卡奔马G16激光裁床:国内首发裁剪设备振镜技术

车建波领着边参观生产车间边讲拓卡奔马的故事。他说:“拓卡奔马哪怕有了德国两家大公司的技术基础,可是在国内缝纫振镜领域的基础依然是‘零’,德国人不会把核心技术教给我们。拓卡奔马积极引进德国技术的同时不断输送大量人员赴德国长时间学习,面对一些缝纫领域世界领先的核心技术,我们只知道个大概,回国就大胆进行研发。”

2016年,杰克控股集团董事长阮福德带着德籍博士于恒基在德国的一个缝纫领域展会上看到了时下最先进的“缝纫振镜技术”,阮福德问于恒基,“我们能不能干?”于恒基思考了片刻回答说,“可以办得成!”一年后,于恒基实现了自己的承诺,2017年9月26~29日在上海CISMA展会上,拓卡奔马成功展出了“G16激光裁床”设备国内首发,这意味着国内缝纫振镜技术领域不再是空白。

振镜技术不同于传统的“电剪刀”,在激光技术基础上进行再升级,其核心是采用大孔径扫描振镜以及大孔径动态聚焦系统的组合以及其基础控制技术,通过计算和大量的实验对上述系统的控制方式以及运行参数的优化,从而实现了对大幅面面料的高速度、高精度裁剪。

来到生产车间,几位研发人员对着“G16激光裁床”进行装配、调试,向展示最新设备的工作流程。于恒基告诉,这台即将投入使用的“G16激光裁床”,平均每5秒可以裁减一件衬衫,一台机器至少可以替代30名工人。

看到激光裁床上的上布机快速运转,激光机投下激光点,然后整块布料就像是小火苗在作画一般,还未定神,一件衬衫已经裁剪完成了。拿起布料一看,被激光扫过的布料一点毛边也没有。

于恒基见一脸震惊,笑着讲解到,那是因为振镜激光裁剪速度足够快,快到布料边角无法卷起,火光点足够精准,布料边角也不会烧黑。这台裁床的核心技术是振镜技术的研发,最大的特点是可以全自动地进行图像采集并对条对格裁剪。

车建波信心满满地告诉,在国内类似这种具备个性化定制的裁床还没有,它的投产,将给国内服装行业带来革命性的变革。

拓卡奔马精益化生产管理创造效益

秉承“管理创造效益”的理念,拓卡奔马不断引进先进的“管理工具”。在企业管理上实施两大绝招,一招是“软件”,一招是“硬件”。”

“软件”便是拓卡奔马引进日本稻盛和夫的“阿米巴”经营理念。把整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,设置“巴长”,让其自行定制计划,自主经营,并依靠巴内员工的智慧和努力来完成目标。通过分权达到整体有序的管理,增强各部门市场意识和成本控制意识,从而培养出了一大批具有经营管理意识的梯次人才,充分调动员工参与公司经营管理的积极性。

“硬件”便是拓卡奔马斥巨资导入集成产品开发体系、精益生产管理、平衡计分卡绩效考核体系等管理理念,持续消除浪费,推进柔性生产,做到成本最低化、人员最少化、流程最短化、服务最优化、效益最大化。

“软硬”兼施的企业内部管理模式就像是就地画一个圈,把企业员工限制在圈内,但是在圈内员工的才能发挥不会受到限制。刚柔并济的人性化管理,也使得拓卡奔马上下一心,各司其职,尽情施展各自才华。

拓卡奔马通过精益生产管理,提升了20%的生产计划成功率,在“管理创造效益”理念下生产的产品约定俗成形成了“五代”模式:开发一代、预研一代、迭代一代、生产一代、销售一代。从而牢牢地掌握住市场溢价权、主导权。

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