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资深优化郎咸平谈中国企业如何发展a

2019-07-12 23:36:52来源:励志吧0次阅读

做大做强通常的做法是寻找最有潜力的行业进行投资或者是收购兼并,因为有潜力当然比较好发展,找最有潜力可以省很多的事,就是四两拔千斤。可能我们的企业家听了这两句话会不高兴,也不要不高兴,我可以这么说你这一生的企业战略抉择基本上就是这两个词,脱离不了的。那两个词呢, 就是浮躁和投机取巧。浮躁怎么定义,我们企业家都想做大,怎么投机取巧,就是寻找最有潜力的行业,不然就是投资,不然就是收购兼并。

我所批评过的几个企业基本上都有这种毛病,包括我当时所批评的德隆就是这样的,这种企业非常多。这种心态非常的危险,因为他是浮躁与投机取巧的两种给合,这两种组合让他缺乏创造力,他甚至没有想到是不是不要做大做强,是不是投资在没有潜力的行业上,他就没这样想过问题。这两个原因会使得我们的思维,固定在这两个轮廓上面,就用在浮躁与投机取巧奠定我们未来几乎所有的企业战略,这个路走下去非常危险。企业家的创造力我想谈一谈,你注意一下,这个国家如果他的企业好的话,他的文化艺术一定是最好的,比如说美国,美国的企业好这是很明显的,那美国的好莱坞呢,那种文化与艺术对于整个世界的影响是你不可想象的。那么亚洲国家你们认为那个国家会继日本之后会在亚洲成为经济方面的强权国家呢?

韩国!在你研究韩国企业之前,请你先面这种剧是占大多数的,你有创造力吗?

《汉武大帝》包括服装等都是如此的符合史实,你觉的是一种悲剧还是一种喜剧?我可以这么讲,中华文化从大宋王朝开始逐渐丧失创造力,因为宋朝的理学的本质就是考据学,因此从宋朝朱熹之后的八股考试,完全扼杀了我们的创造力,因为他在搞考据。一千年之后的今天,我们还在搞考据,那我们的创造力在那里?丧失创造力的当儿,你可想象到我们企业的发展一定是困难重重。在文化的束缚之下,你是浮躁的,你是喜欢投机取巧的,只有打破这个束缚你才能发挥创造力。

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